10月21日，公司党委书记、董事长和向钧到贵州紫金4000t/d选矿技改项目调研指导工作，传达集团、公司百日攻坚行动方案和决策部署，并深入施工现场进行检查，详细了解生产情况，针对项目“11.15”节点后期收尾、试车要求的施工组织、安全、质量、成本管控及结算等工作提出具体要求和指导性意见。

   和向钧指出，项目部一是要仔细分析和研究合同条款和项目利润点，想方设法争取利润空间，为后期结算创造条件。二是要以项目策划为引领，建立项目一体化管理体系，实现项目提质增效。三是要加强项目资料、经济过程管控，实现资料、现场双同步。四是要注重项目人才培养，提高项目人员的专业技能和综合素质。五是要加强党风廉政建设，教育监督项目员工遵纪守法，严格执行集团、公司的各项管理规定。

【记者：张志娟  编辑：刁龙】