5月1日至2日，公司党委书记、董事长和向钧到云铜火法搬迁、云铜锌业搬迁和云南省人大常委会机关综合楼修缮项目进行节假日带班检查，看望慰问坚守岗位、奋战一线的干部职工。公司安全总监刘诚、副总经济师尚晓燕陪同检查。

   在云铜火法搬迁项目，和向钧深入施工现场，依次到三个片区项目作业区域，详细了解项目建设进度及剩余工期。他强调，项目团队一是要认真梳理工程清单剩余量，倒排工期，确保项目在合同工期前完成建设，树立项目经营建设良好形象。二是要严格管控现场安全，不能有丝毫懈怠，现场进行危险作业时，管理人员要做好安全交底及监护工作，确保项目生产安全平稳推进。三是项目工期临近，项目全体管理人员要积极主动作为，尽快完成各自专业负责的施工资料及结算资料，为后期结算及竣工验收打下坚实基础，同时要积极对接业主要求，按照工期完成项目建设。

   在云铜锌业搬迁项目，和向钧强调，项目部要以高标准、严要求推进安全文明建设，严格管控项目高风险作业，持续推动建立健全以工程质量标准化为重点的项目质量管理体系，提高建设工程质量管理水平和能力，按要求完成创优计划。要根据各项节点目标，适时调整“人、机、料、法、环”协调配合，进一步严控成本，以“四保一控一树”为抓手，增强核心竞争力，彰显企业良好品牌形象。

   在省人大机关综合楼修缮项目，和向钧一行深入施工现场，实地检查项目安全、质量、进度等工作开展情况。他指出，省人大机关综合楼修缮项目作为集团重点工程，项目团队齐心协力，圆满完成了室外绿化工程节点目标，得到了业主的认可。项目团队要再接再厉、精益求精，抢抓施工黄金期，进一步加强项目建设全过程管控，科学组织好装饰装修及室外管网施工，以过程优良打造精品工程。和向钧要求，参建干部职工一是要进一步提高安全意识，严格落实公司《主动安全管理示范团队创建工作方案》要求，加强安全行为的监督。二是要进一步加强协调好各专业之间资源配置，切实做好项目建设全要素保障，全力以赴，以最优质的产品、最优质的服务为业主交上一份满意答卷。三是要聚焦集团“3512”发展目标，坚定发展信心，发挥精细化管理优势，全体职工要动起来、干起来、跑起来、快起来，以现场带动市场，为公司内涵式高质量发展贡献力量。

【记者：范广猛、杨艳周、杨会彬   编辑：刁龙】