3月29日下午，公司在大院会议室召开2024年一季度安全生产委员会全体会议暨生产安全调度会。公司党委书记、董事长周民，副董事长、总经理和向钧出席并讲话，会议由副总经理赵常俊主持。

   会议分别对2024年安全生产重点工作、安全生产治本攻坚三年行动工作、消防与森林防火工作进行部署安排，对高处作业生命绳设置及使用专项检查情况进行通报，并对近期安全工作进行预警提示。同时对一季度生产质量管理工作进行总结，部署安排二季度工作。

   周民强调，一是充分运用考核手段、组织手段切实保证各管理岗位工作落实，在其岗谋其职，公司各层级要抓好工资发放考核工作，让职工劳有所得、劳有所获。二是项目施工前风险辨识要到位，谋划好施工过程中的安全措施，各管理岗位要认真梳理自身安全工作内容，狠抓落实，特别是强抓生产系统人员全员安全生产责任制落实，为公司内涵式高质量发展提供安全保障。三是要聚焦生产强履约，以安全质量为保障，以技术为支撑，以工期进度为主线，以成本管控为核心，保目标、抓落实，强化项目全生命周期精细化管理。四是坚持策划先行，明确项目建设不同阶段的管理目标、资源配置、工期节点，推动项目建设提速增效。五是各基层单位班子成员要强管控、强支撑、提效能，增强项目服务保障能力，及时掌握项目实施动态，指导帮扶项目化解风险，切实履行项目包保制。

   和向钧强调，一是要深刻认识到安全生产的极端重要性，树牢安全发展理念，提升工作执行力，正确面对安全生产形势，筑牢安全生产防线。二是坚持关口前移、源头治理、标本兼治。从源头把控项目风险，严格落实安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，特别要加强对重大风险的管控。三是项目策划工作前移，公司各部门要积极融入项目前期策划工作，在策划结果成型前全面辨识项目危险源，群策群力制定相应措施，做到一项目一策划。四是全面落实全员安全生产责任制，推动主动安全管理，全面落实好“党政同责、一岗双责”、“三管三必须”等安全要求，强抓项目安全确认、安全监护及隐患排查治理等工作。五是建立常态化基础业务培训机制，组织对公司制度、办法进行学习，做制度的执行者，夯实基础管理工作。

   赵常俊要求，一是突出重点，明确责任，严格监管。各基层单位要认真贯彻执行2024年安全生产重点工作，将每一项重点工作任务分解细化至责任人，工作计划细化至每月、每周、每天。二是抓住时机，全面深入推进安全生产治本攻坚专项整治。各基层单位要深入开展安全生产治本攻坚三年行动，持续抓好重大风险防范和重大事故隐患专项整治，确保重点工程项目现场安全管控到位、重大风险包保责任落实到位、重大隐患挂牌督办整改到位、重点时段责任措施到位。三是加强过程考核，推进主动管理。全面推行“项目全员安全生产责任考核”等安全生产履职考核激励约束手段，进一步提升项目一线各管理岗位安全履职能力。四是坚持刚性管理，严格落实安全生产规章制度及操作规程，充分运用通报、约谈、问责等手段，坚决纠治有令不行、有禁不止、有章不循等行为，层层压实责任，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

   公司在昆领导班子成员、职能部门负责人、各基层单位经理、生产副经理、主任工程师、安全总监、质量主管等共90人参加会议。

【记者：杨瑞丽、陈晨  编辑：刁龙】