日前，随着项目1区第一块筏板的浇筑，阜外医院项目二期机电安装项目正式进入预留预埋阶段，为后续机电安装工作的全面开展打下坚实基础。

   阜外医院二期项目拟建结构性心脏病中心、健康生活方式医学研究中心、科研实验楼、培训楼等。本项目机电安装涉及专业领域多，技术要求高，为了更好的将项目管理标准化，项目经理精心策划从施工管理、技术管控等方面对预留预埋工作进行全面部署。

   （一）BIM技术全周期保驾护航

   本项目机电安装管线专业多，人防区域预留预埋套管复杂，为了保证施工质量和精度，项目利用BIM技术进行全周期管控，充分发挥BIM可视化的优势，在对各专业管线进行优化排布的同时，对全专业的结构预留预埋进行整合，复核过程中发现的套管预留高度与结构梁的冲突问题、不同专业预留预埋的碰撞问题以及部分预留预埋套管缺失等问题。从深化设计的源头开始，强化技术管理，做好预留预埋工作的精准定位，力求达到图、模、现场一致。

   （二）施工管理技术前瞻

   项目自3月份实施以来，项目部逐渐完善组织机构，先后成立了BIM工作团队、施工专业团队，配合项管做好前期BIM管综深化设计及图纸答疑工作以及做好专业性技术、新兴技术、新设备的调研分析论证，使机电安装工作走上专业化和现代化的发展之路。

为了工作的高效开展，项目经理着重强化专业团队的建设，提高团队机构的执行力，将岗位工作的职责、业务进行清晰明确的划分，确保工作责任落实到人。同时针对施工场地环境狭窄、材料运输堆放困难等实际问题，项目经理要求项目部采取全程跟踪、精准对接、积极协调的原则，力保预留预埋工作正常推进。

   （三）施工过程闭环可控

   九层之台，始于垒土，在首层筏板浇筑的过程中，项目部管理人员为了保证工作质量，加强与土建单位的沟通、配合，提前对接BIM预留预埋套管的位置和标高。在紧跟土建进度的前提下，克服了交叉作业、定位参照不全等不利因素，项目部采取3D可视化交底的同时全程跟班作业，全方位、全过程进行质量把控，根据工种、工序的性质分析出最佳预埋时间，合理安排交叉作业。以务实的工作，稳扎稳打，保证预留预埋的工作顺利进行。同时，做好过程的质量管理，力将定位精度误差控制在合理范围之内，为项目后期机电安装的质量和效果奠定了夯实的基础。

【记者：王芳   编辑：刘星宇】