2月3日下午，公司组织召开2022年度首席工程师考核暨2023年工作部署专题会议，公司副董事长、总经理和向钧，总工程师张会良、各相关部门及首席工程师参加会议。会上，各位首席工程师围绕技术管理、科技创新相关内容对2022年度工作进行客观总结，提出亮点、总结不足，并对2023年工作进行科学计划。

   会上，张会良对公司首席工程师2022年的工作表示认可，并希望大家在2023年继续保持做好亮点工作，同时改进不足之处，发扬技术人员勤奋、钻研的优良传统，积极主动融入公司内涵式高质量发展的氛围，并从五个方面做好工作谋划：一是加强企业标准建设，带领直管部专业工程师在未来3-5年内完成公司企业标准库的建设，做好技术传承。二是不断增强创新能力，结合公司重难点项目开展重点课题研究，同时带领公司技术人员开展“五小”活动，营造大众创新的浓厚氛围。三是加强人才队伍培养，专业工程师作为公司技术管理的中坚力量，应作为公司的重点培养对象，同时加强对项目总工和施工员的培训考核，创新培训方法，提高公司技术管理人员的整体水平。四是加强项目技术帮扶力度，首席工程师要积极主动按计划到项目开展技术帮扶，做好项目服务工作。五是积极扩展相关工作，如施工方案审核、标准化工地建设、质量创优、绿色示范工程建设、资质评审等。

   和向钧充分肯定了15名首席工程师2022年工作取得的成绩，并对他们做出的努力和贡献表示感谢。他指出，首席工程师是公司各专业的技术领头人，坚守公司多年传承下来的技术底蕴，将精益求精的工匠精神发挥到极致，为公司树立了良好的品牌形象，赢得了各甲方建设单位的充分信任，为公司的市场经营、生产管理提供了有力的技术支撑。

   和向钧强调，要抓好首席工程师四大体系建设，促进体系通畅、组织架构完整，更好地发挥首席工程师的专业技术优势，进一步引领公司技术发展。首席工程师要尽快完成各自专业标准工艺的梳理，并转化为动画视频，加入公司企业标准库，促进公司技术经验的传承，鼓励积极开展“四新技术”推广应用，主动对标对表，为公司项目管理水平提质增效。要将项目技术服务作为今年的重点工作，制定具体的技术服务计划，严格按计划开展各项工作，助力公司技术管理水平提升，持续升级BIM应用，并与智能化、仪表等专业充分融合，为公司数字化转型升级提供技术支撑。

   技术引领发展，创新驱动未来，公司高度重视技术管理和科技创新工作，全体技术人员将保持高度的荣誉感、使命感，充分发挥技术人员的支撑、杠杆作用，为公司内涵式高质量发展做出更多贡献。

【记者：黄金金  编辑：刁龙】