周民指出，加强直管部生产管理建设，要做到上下一心、齐抓共管，形成合力。周民强调，直管部要不断总结经验，形成一套成熟的项目管理体系。项目管理团队要在熟悉图纸的基础上，制定出一套完善的计划，对项目工期、进度、质量、安全、成本、团队建设、分包和班组管理等做到全面把控，并进一步加强对分包人员的心理状态和安全状况的关注。

   和向钧强调，在项目生产管理过程中，一是要做到有目标、有计划、有落实、有总结。二是直管部经理、书记要以身作则，多到项目生产一线指导、帮扶，帮助项目解决实际问题。三是项目经理、安全员、施工员要利用项目班前会的机会对入场人员进行全面的安全教育及健康检查，同时对当天的相关工作作出安排部署。

   刘诚在交流中指出，加强项目安全管理工作，首先要提高思想认识，强化安全管理水平，在确保项目安全的前提下开展各项工作。严格落实安全检查制度，坚决杜绝安全检查走过场、隐患排查走形式的情况发生，确保安全生产全覆盖、无死角。

   会议要求，针对项目生产、安全及技术管理等方面存在的问题，公司对一直管作出以下要求：一是直管部领导班子要统一思想，提高站位，高度重视生产管理、安全风险规避等工作，并及时将公司的相关要求传达到项目一线。二是要进一步加大直管部人才培养和考核力度，做好人才储备和培训工作，帮助项目管理团队提升专业技能。三是要进一步强化安全管理工作，落实责任制度，提高安全管理水平，对可能存在的安全隐患和安全风险要做到提前分析并解决，坚决杜绝安全事故发生。同时，要充分利用好“钉钉”系统，做好安全预警工作，提高信息化水平和工作效率。

   最后，直管部领导班子表示，将进一步统一思想，积极转变观念，推动生产管理从“粗放型管理”向“精细化管理”转变，不断提升直管部生产管理水平。人才培养从“重数量”到“重质量”转变，加强人员培养和考核力度，紧抓落实。安全管理从“声入”到“深入”转变，领导班子和项目管理团队要真正扎根一线，主动发现问题，积极解决问题，以直管部的高质量发展助力公司的高质量发展。

【记者：梁晓  编辑：沈晓东】