8月29日，公司召开“十四五”期间技术人才培养交流会。全面总结和回顾公司技术管理和人才培养现状，认真做好“十四五”期间技术人才培养规划，积极推动公司技术管理人员和产业工人队伍建设，为“十四五”良好开局奠定坚实基础。
会议指出，技术水平是一个公司的核心竞争力，也是一个公司的根和魂，要重视技术人才培养，提升企业技术创新能力。会议提出要求：
一是健全技术人才培养体系。依托公司的技术底蕴、现行生产组织模式、生产范围，加强技术攻关，培养造就高水平人才队伍，激励人才更好发挥作用，适应社会的发展以及国际国内行业形势的变化。
二是重视工匠型人才的培养。充分发挥首席工程师和技能大师工作室的作用，依托各个项目，集中统一培养一批复合型技术人才精英团队，通过前端设置来推动技能体系的健全和技术管理的完善，形成公司的核心竞争力。
三是强化“传帮带”基础培养体系建设。各个专业领域上的重要岗位，要履行好各自的职能，善于总结技术成果，持续做好样板工程建设，确保公司基础培养体系发挥作用。
四是推进人才培养方式方法优化升级。结合配套政策，准确识别和引进技术人才，详细策划个性化培养方案，明确培养程序和技术人才成长通道。
五是要加大宣传力度。紧紧围绕“十四五”规划，发挥典型引领作用，宣扬工匠精神，提升社会对工匠的认同度，提高技术人才的荣誉感和使命感，为公司建设好技术人才培养体系营造良好的舆论环境。
会上，各直管部经理汇报了直管部技术管理和生产工人队伍现状及培养规划，公司技能大师汇报了大师工作室建设情况及发展规划，公司首席工程师、直管部主任工程师交流发言。会议采用钉钉视频连线项目一线的形式，让基层职工也参与到本次交流中来。
公司在昆领导班子及扩大班子成员、部分部门负责人、各基层单位经理和主任工程师、公司首席工程师、技能大师等参加会议。
【记者/编辑：沈晓东】
