7月25日，公司顺利召开2021年年中工作会，会议旨在对上半年工作的成绩和不足进行总结分析，并对下半年各项工作任务进行安排部署。

   会议指出，2021年上半年，公司累计实现经营额43.85亿元，完成集团下达经营额指标62亿元的70.73%，同比增长14.82%，自主经营额占比60.01%；签订合同额44.31亿元，同比增长43.35%，完成集团下达合同额指标60亿元的73.85%，自主合同额占比53.95%。完成营业收入20.27亿元，完成集团下达营业收入指标40.5亿元的50.05%。实现利润2508.51万元，完成年度指标5000万元的50.17%；1-6月累计回款17.55亿元，同比增长35.1%；上交集团管理费500万元，完成集团下达1000万元指标的50%；公司资产负债率75.92%，应收账款较年初下降0.49%。

   王伟在总结讲话中指出：

   上半年，我们在“走出去”战略的指引下，在公司全体职工的共同努力下做到了时间过半，任务过半。尽管如此，我们面临的困难也是非常巨大的，下半年工作公司重点围绕以下几个方面开展：

   一是要认真讨论和落实公司《“十四五”发展规划》，并以其为指导，全面发力，为公司经营生产转型、为公司走出去战略而拼搏。
   二是要坚决贯彻“走出去”战略，在依法守规、符合集团相关政策的前提下，利用多种方式开展经营。国内以大湾区、长三角为重点，同时关注西藏、青海、新疆、陕西、安徽等片区，海外项目则要重点关注援助项目、集团投资和总包项目。
   三是全面提升公司经营覆盖面和经营水平。省内经营要紧盯省属企业，拓展好昆明市属企业。省外经营则要坚持点面结合，加强与各总包设计集团沟通合作。海外经营要认真研究疫情影响及国家政策调整，化危机为机遇。
   四是要认真抓好公司生产管理能力。抓好人和团队这一源头，通过参与大项目、总包项目提升自己。
   五是要强化公司安全刚性管理。坚决落实“五反一加强”安全管理要求，坚持以科技提升安全管理水平，以先进装备的普遍使用来改善安全作业环境，学习先进企业安全管理经验。
   六是要加强公司资质提升。加快新涉及领域的专业资质、对公司长期发展起决定性因素资质的申请，全力开展市政特级资质申请的前期准备工作。
   七是要认真开展好党建工作，强化企业文化建设。积极开展党史学习教育，认真学习贯彻席大大在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神。打造终身学习的文化，培育员工对党、国家以及公司的认同感。

   和向钧在报告中指出：

   上半年，公司总体呈现出生产经营并重、基础管理扎实、发展势头强劲的局面，实现了“时间过半、任务过半”的“十四五”良好开局。但公司各部门、各基层单位仍需深刻认识到全面完成全年目标任务的紧迫性，在下半年奋勇拼搏，坚定不移抓好落实。
   一是要坚持经营龙头地位，确保完成经营额66亿元、合同额66亿元。准确把握市场机遇，大力拓展省外市场，持续服务集团经营，持续配强经营要素。
   二是要强化项目生产中心工作，确保完成营业收入42亿元。抓好重点、重大项目过程监管，精心组织项目生产，加强项目管理团队建设，严格落实各项项目管理要求。
   三是要加大监管力度，确保全年安全形势持续平稳。牢固树立“零死亡”安全管理目标，刚性推行班前安全条件和作业环境确认制，认真组织开展全员夜校培训、全员安全警示教育，加强正面宣传和处罚力度。
   四是要深化科技成果运用，持续强化科技创新。大力推广运用“四新技术”“建筑业十项新技术”和公司专利工法，收集整理项目技术总结、施工工艺总结，及时完成各类成果申报。
   五是要多管齐下，全力推动风险防控体系建设。持续抓好清欠工作，加强资金收支策划，切实强化项目重大经济风险管控，细化公司项目法律风险管控措施，完善公司风险防控工作体系。
   六是要统筹兼顾，全面提升基础管理。切实推动公司国企改革三年行动工作，积极推进质量创优工作落地，抓好大项目盈利，加强重大项目成本过程管控，持续加强农民工管理工作，快速推进人事档案专项审核和数字化工作。
   七是要打造党建引领优势。持续在全公司广泛开展党史学习教育，大力培育和践行社会主义核心价值观，宣讲好建安故事，传递好建安声音，贡献出建安力量，扎实推进“清廉安装股份”建设。
会上，公司班子成员分别就上半年经营、生产、安全工作进行发言，第十二直管项目部作为孟连项目参建单位代表进行发言，4家直管项目部依次进行年中工作汇报。

   公司两级班子成员、机关部门负责人、公司年轻干部共计70余人参加会议。