2020年12月15日至2021年1月20日，集团生产管理部结合日常项目生产质量管理检查、重点工作落实情况及专项治理工作开展情况，对五十六家公司及总包项目管理工作进行了年终考核，在近期的考核结果通报中，公司连续第三次荣获优秀，考核总分排名前列。
2020年公司生产管理部积极组织、指导基层单位及项目部创优工作，成绩显著：荣获鲁班奖1项，中国安装之星2项，昆明市“春城杯”1项（一等奖），建投建设工程（结构）优质奖3项，QC成果奖二等奖四项、三等奖五项；公司对项目的实施做到了策划先行，项目实施有据可依；续对民建项目推行“样板引路、样板先行”的制度并对工业、市政、公路项目推行“首件样板制”的规定。毫不放松，加大推行力度，实现了对民建项目100%推行样板制，生产管理部100%进行样板验收；工业、市政、公路等项目针对规模性推行首件样板制，生产管理部验收后进行规模性安装工作。以点带面，对工程质量做到事前控制、统一标准，保证了项目整体的施工质量。对28个项目样板区进行了100%的验收。通过样板的验收，提前在批量施工生产前找出质量问题，解决质量通病，提出批量施工生产时应当注意并规避的问题，全面提高施工质量管理水平，降低顾客投诉率，有效的提升工程质量水平。
2020年年初受疫情影响，在公司领导的大力支持下，有序复工复产，过程加强对项目的检查帮扶，深入直管部和项目部跟踪月度产值计划的落实，通过重点项目周报制度，每周司务会上协调解决存在的困难，让公司管理层对项目实现有效监控。基层单位分管生产、技术的领导班子成员每周（含周末）都要深入项目一线开展工作的方式，及时了解和掌握项目建设动态，压实领导责任链条、强化保障措施和高效推进解决项目实施过程中碰到的实际困难，确保项目在保安全的前提下优质高效按期完成，并形成周报报公司相关部门，达到质量、安全、进度和技术管理工作全面了解掌握的目的。集团内及公司重点项目加强过程管控、驻点帮扶，有效解决项目实际问题，涉及的大理三线划定、高原湖泊治理、高速公路、异地扶贫搬迁项目均按要求保质保量，按期完成。
2020年公司按集团相关要求开展了高速公路生产、质量管理专项治理工作。各项目均对集团下发的高速公路文件进行了学习，对项目组织机构进行了梳理，针对管理力量不足的情况重新配备了管理人员，加强了现场的管理力量，完善了项目的管理制度，以包代管专项治理工作有序进行。各项目对项目劳务队伍进行了资质、人员技能、农民工实名制，工资按月发放，人员能保证项目进度的正常运行。云上营家电商平台的上线工作，进一步结合内控梳理、规范管理流程。提高了现场劳务队伍的稳定性和劳动效率。各项目按照要求进行了方案的编、审、批，并对管理人员及劳务分包人员进行了交底。执行了质量周检，对存在的质量通病产生的原因进行分析，提高全体参建人员的质量意识。
2021年继续加强质量刚性管理，根据《公司质量管理条例》、集团公司质量管理22条禁令的规定和四保一控一树实施细则，加强学习和管理。条例就是红线、任何项目都不得触碰。
集团的考核结果是对公司生产、质量工作的认可，也是一种鞭策，生产管理部将在新的一年里着力抓好项目管理，夯实基础工作，助推集团及公司开创高质量发展的新局面。
【记者：邓雪芹 编辑：沈晓东】
