提起“90后”，在很多人的印象里还是“娇生惯养”“独生子”“非主流”的代名词。而在安装股份FGP的项目，有这样一群年轻人，他们远离车水马龙的繁华都市、藏起风花雪月的浪漫情怀、奋战在一线，用青春和汗水谱写工地生活的别样精彩。

初生牛犊 工作中的“有心人”

    2016年毕业于昆明理工大学机械专业的段太平，是项目上独当一面的管道施工员。2016年7月，刚进公司的段太平被公司安排到青海云天化DAP尾气洗涤技改项目实习。作为段太平的第一个项目，虽然规模不大，但是施工配合需求高，施工难度大，施工专业多。虽然出门就遇“拦路虎”但段太平没有退缩，他积极融入团队，根据项目特点，制定项目组织管理体系、明确项目部各个人员的工作职责，确定项目管理的目的任务，参与编制了为项目量身打造的管理制度。并制定工程五大总体目标（安全、质量、进度、成本、效益）的施工过程控制重点。为项目“有章可循”的顺利开展，打下坚实基础。
    同年10月，在项目施工过程中，直径1.8m的不锈钢管安装遇到难题。由于大型风机出口是方型，管道是圆管。众所周知，工程上，制作方变圆容易，但是制作大圆口变小方口却很困难，不仅难度大，而且花费时间多。在这种情况下，段太平经过反复的思考提出了“利用圆变圆过渡”（图一）的解决办法，不仅快速的制作了过渡段，在接下来的安装过程中也顺利完成。
    同年12月，在设备试车过程中，液力耦合器温度一直处于高温状态，项目部多次组织人员排查，均没有发现问题。正在大家一筹莫展时，段太平主动请缨查找原因。他找来说明书仔细阅读设备的结构、逐一检查液力耦合器的安装步骤，发现导致问题的原因是在液力耦合器安装过程中，油冷的换热器进油口与出油口装反了。进油口与出油口装反，换热器起不到换热的作用，热量散发不出去，是导致液力耦合器温度一直处于高温状态的原因。接下来，段太平指导班组重新更换了换热器的进出油口，问题果然迎刃而解。
    2017年4月，经公司安排，段太平外派到公司沙特FGP项目担任管道施工员，面对在业内公认严要求、高标准的业主沙特阿美石油公司及严谨的总包西班牙TR公司，段太平毫无惧色。本着“勤学好问”的工作态度，段太平对工艺管道从材料到成品安装，从管段组对、焊接到防腐、热处理各个步骤，哪一批材料需要焊接，哪一批管段需要报验各个程序他都了然于胸。他总说：我们并不是被强悍的对手打败，而是被自己的轻言放弃所打败。坚持的过程可能会很苦、很累、很难，而选择放弃却是轻而易举的。但是，选择放弃后，你想要到达的远方，也会成为梦想的泡影。

“话痨”安全员的“十八般武艺”

    “各位焊工师傅，进场教育时三令五申要戴面罩的规定就忘记了？请各位严肃一点，不护目镜非常容易受伤，还可能导致重大事故，请下次不要再犯类似错误！”
    “打磨区后面的法兰存放，重心不稳，不能安全固定，容易造成人员受伤，各班组及时整改。”
    “各位班组长，好好检查一下外籍员工使用的施工机具，外籍人员安全意识不强，请你们多帮忙监督好”
    ... ...
    这样的安全问题通报、提醒对于FGP项目的每一个施工人员都不陌生。每天，这样的“紧箍咒”都会在FGP项目安全早班会、工作微信群、双周安全讨论会等等场合不定时被提起。这个工作认真细致的“话痨”安全员，就是窦园春。
    生于1994年，今年23岁的窦园春是名副其实的“90”后，虽然年纪不大却已经有了3年的工作经验。2014年8月，刚进入公司不久的窦园春被派往当时直管部国内最远的项目内蒙古赤峰（30万吨/年磷酸装置、25万吨/年NPK装置、2.0万吨/年氟硅酸钠装置EPC总承包工程）项目。该项目不仅位置偏远、自然条件恶劣而且30多家分包单位现场交叉作业多，项目高峰时现场施工人数达到600人，需要安全协调的事情也随之剧增。作为一个刚出校门的“新手”窦园春虽然心里打鼓，但对工作却不敢有丝毫松懈，从早上5点起床，6点开早班会，到晚上10点半下班结束。窦园春带着分包单位的10多个安全员、8个工人组成2个安全维护组，搭设维护，封闭孔洞，拉设安全网，工地巡检。对不同专业的分包单位进行安全隐患排查，并组织召开专题安全会。经过窦园春培训的人员将近2000人。
    现场进入高峰作业的时候，恰逢公司NC管理系统推行，赤峰项目作为重点项目也被纳入NC系统上线管理之列。其中由于赤峰项目分为三个项目，NC也要做三套资料。对于刚刚推行的NC管理，窦园春手上没有没有先例参考，也没有人员具体指导，一切都是0起点。为了做好NC管理工作，窦园春白天驻守现场，晚上把人都送回去以后，又独自开车到3公里以外的办公室加班。赤峰的冬天零下20多度，冰天雪地的夜里，窦园春依然在工地上默默坚守，白天一百多人的项目部，晚上仅有保安相伴，这一坚持就是足足5个月。一个运动都难瘦的大胖子，熬瘦了19斤。功夫不负有心人，窦园春负责管理的三个项目，在公司年底的NC管理考核中，分获1、2、3名；他本人也在公司年底NC培训的时候，作为优秀NC管理人员走上讲台，为所有直管部安全总监和安全员分享交流经验。
    沙特FGP项目安全管理工作一直被放在项目管理的首要位置。针对项目管理团队年轻化、安全意识不足的问题窦园春利用各种培训机会，帮助管理团队深化安全意识、加强安全技能提升安全责任感，有效的把从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”，最后到“我要保护他人”的安全四个阶段落实到每一个人身上。并为每个管理人员划分“安全责任区”进行安全管理的网格化分工。让每个人都有自己的安全检查重点和责任。在日常管理工作之外，针对现场施工人员的管理推行“全员安全诊断”让每一位在现场工作的人员发现安全问题及时上报及时处理。要求管理人员和班组长、组长必须写“安全观察卡”。针对个人违章的情况及时记录，并进行人员违章统计分析，找出违章最多，危险最大的人员通报批评并对这些人员进行帮扶、教育、重点关注。工作中的逐级负责制，加强了项目人员自身的责任意识，促进了项目安全管理工作的有序进行，做到了“人人心中有责任，人人心中重责任。
    通过长时间的努力、坚持，项目部从安全“重点关注对象”，转变为安全奖励最多的单位，窦园春本人也被委托代表总包对其他单位的新入场人员进行入场培训。

青春须早为，岂能长少年

    世界上没有什么所谓的“最美好的年华”，有的只是属于每个年龄段不一样的奋斗历程。他们，只是这一代“90”的一个简单的缩影；他们，只是“建投新力量”大浪潮中的一朵小小的浪花；他们，只是成千上万奋战在一线“高原铁军”的普通一员，他们，脚踏实地把汗水和青春挥洒在工地最前沿；他们，承载辉煌的过去也连接崭新的未来；他们，用最简单平凡的坚守诠释“爱岗敬业”的意义。
    回首过往，无数前辈折腰攀峰；放目今朝，又是青春砥砺心怀滚烫。他们，也是我们，建投“星”力量，让我们一路高歌，一路前行！