4月8日晚，公司大理“三库连通”工程四标段和茈碧湖取水标段在指挥部会议室召开了项目推进会，公司总经理李文、工会主席莫曙利、总经济师姚开云、指挥部办公室全体人员、第二、三、四直管部现场分管领导和管理人员参加了会议。
    会上，第二、三、四直管部项目经理和分管领导分别就目前管理人员和分包人员到位情况、工机具到场、管材上报计划和进场、基坑开挖长度、管道安装长度、项目“五位一体”管理情况等进行了汇报。指挥部项目督导组长、商务负责人、项目总工、安全总监、质量主管、施工总协调负责人、材料主管、后勤主管、宣传负责人以及综合办公室负责人分别就各自工作进行汇报。汇报期间，李文对各参建单位和指挥部各项工作开展情况进行检查，并提出了意见和建议。
    姚开云要求四标段和茈碧湖取水标段要积极抢抓工期，项目部要提早策划，从源头撰写专项方案措施。要加强劳务分包管理，按程序签订分包合同，提高成本意识，做好成本管理工作，预算员要迅速到位。四标段和茈碧湖取水标段全部NC要落实上线。
    莫曙利传达了集团大理“三库连通”工程总承包指挥部《关于召开劳动竞赛动员大会暨青年突击队启动大会的通知》，宣读了公司《大理“三库连通”工程项目劳动竞赛方案》,并要求指挥部严格按照方案要求，正确评估困难，整合资源，坚定信心，保工期、保质量、保安全、保廉政、树形象、控成本，同时加强对第二、三、四直管部的考核管理。
    李文强调，公司大理“三库连通”工程项目对集团和公司具有重要意义，并对项目工作提出五点要求：一是指挥部和参建单位要紧密围绕项目目标，严格按照集团“四保一控一树”的要求，加强“五位一体”管理，打造宣传工作亮点。二是严格落实责任主体，组织协调好人、材、机等各项工作。三是落实好分包人员管理，保证按时到位。四是指挥部人员要以身作则，“一级做给一级看，一级带着一级干”，吃苦在前，服务在前，主动压担子。五是针对项目工期紧、任务重、难度大等困难，指挥部每一位管理人员都要树立危机意识，敢于担当，敢说敢干，为了共同的目标扎实做好开展好各项工作，为大理州和集团上交一份满意答卷。
                                【记者：王义成  编辑：谢恩鹏】