2016年4月8日下午，公司在十楼会议室召开“营改增”应对工作启动会。公司在家班子成员、各直管部经理、机关各部门负责人和财务管理中心核算组长参加了会议。

在会上，公司财务总监杨帆传达了《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）文件的相关要求，传达了自2016年5月1日起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人，纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。他说，从今年5月1日起，公司将全面实施由缴纳营业税改为缴纳增值税。营业税改为增值税的税制改革后，对公司影响非常大，对公司税负、材料采购、合同签订、生产经营、组织结构等都有影响。公司各相关部门、直管部要做好“营改增”税制的衔接，让公司的税负只减不增。

公司财务部部长林一鸣在会上传达学习了《云南建工集团有限公司关于做好营改增工作的通知》，安排部署具体应对工作，对财务管理中心、物资管理部、设备部、经济管理中心、办公室等部门涉及到的相关表格进行了讲解和说明;其次介绍了财务管理中心已在OA上设置“营改增”专栏和即将通过报纸及黑板报宣传“营改增”相关政策,请直管部和机关部门主动学习,学习过程中的疑难问题,财务管理中心将安排专人负责收集和解答。

公司总经理李文在会上对公司“营改增”应对工作提出了要求。他说，大家要了解“营改增”的背景和相关要求，清楚其带来的问题和对公司产生的影响。一是要重视，按集团要求逐步推进，认真做好“营改增”工作。二是相关的业务部门工作要做细，要认真学习，认真研究，业务端的工作要重视。三是自2016年5月1日起，“营改增”全面推开，要把握好时间，做好过渡期工作，把工作做细，做好研究、测算、分析。四是要加强学习，内部不定期要组织学习、交流，各系统把影响的关键点找出，把“营改增”税制改革掌握得更好，把这项工作开展好。同时要加强宣传，在报纸、网站、OA上把“营改增”的相关文章、办法等学习资料发布。李文最后强调，“营改增”的问题回归到企业管理水平，规范的管理是成本最低、税负最低的，我们要积极迎战“营改增”，并希望以此增加利润。

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【记者：段丽娟  编辑：杨 斌】